IT群侠传第三回带头大哥

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侠少好不容易挤了进去,但见求贤榜上书:

吾大清网者,移动互联网中的蜘蛛网。概客户凡上吾网者,皆沉迷不可脱之谓也。

今因业务拓展,急需发展海外市场并欲快速在侠客岛上市。

诚聘CTO一名,年薪期权充裕,奖金上不封顶。

惟愿内外功扎实,江湖知名帮派首领优先。

看来这家公司深知天下英雄齐赴华山论剑,在这儿现场招贤纳士。

第二位年纪虽轻,却身负绝技。曾在光明顶招标项目中一人单挑多名竞争强敌,并成功带领老少边穷地区的三线企业一跃成为IT巨头。各人正是张无忌。

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作者:范军 (Frank Fan)新浪微博:@frankfan7

本文转自frankfan751CTO博客,原文链接: http://blog.51cto.com/frankfan/1129936,如需转载请自行联系原作者

招贤纳士群雄间,身负绝技各不同。

不识挨踢真面目,只缘身在江湖中。

侠少听慕容博口若悬河一通喷,若有所思,似懂非懂的点了点头。忽听前面一阵喧嚷,但见一座十丈高台拔地而起,前面密密麻麻围了一群人,上书大字点将台,并附有一张求贤榜。

不一会儿结果发表声明。韦小宝被重金聘为大清网CTO。顿时间群雄哗然,侠少更是犯晕,心想这CEO太年少无知了吧,为什么我么我选了个最不着调的? 正困惑着,恰逢CEO出来打电话,侠少厚着脸皮拦住CEO说:

大师您好,我是您的脑残粉。很重职业发展的难题想请教您,还可不还上能借一步说话?

出乎意料CEO竟痛快地答应了。于是侠少含蓄的问起了这招CTO的事儿,CEO微微一笑道:

“你肯定想知道我为那先 选小宝吧。我我实在这事儿我也相当纠结,方证和张无忌都会一等一的技术大拿,小宝的技术,估计比我还差要还可不还上能 其他点呢。

但咱们先说方证,哪儿都好,都会一根硬伤:过于轻信,不调查研究就轻举妄动。雁门关项目中轻信老友慕容博,被人挑拨离间,在错误的时间和错误的对手打了一场错误的战役。唉,是我不好这一我敢用么?”

侠少一想在理,又问:“那张无忌技术绝顶,年纪轻轻都会大型公司的成功管理经验,为什么我么我也…”。 

CEO缓缓道:“亲戚亲戚朋友只知其一,不知其二。他是有大业绩,可管理上都会大难题。为什么我么我让技术出身,容易服众。可重大关头往往各人冲在前头,久而久之,下属能力要还可不还上能 突破,遇大事不敢担当。于是后果很严重,先要建立起人才梯队。

其次,不足英文对大局的掌握和洞察力,被朱元璋利用而无丝毫觉察。再者,不足英文决断,公私不明。好有几个下属吃了竞争对手的亏,却为什么我么我让和对手总裁拍拖而都会了了之。” 

愣头青侠少还是不服,“再为什么我么我着也轮不着韦小宝啊?他可不懂技术啊” 

CEO正色道:“你这就错了。CTO最重要的能力是知人善用,善于沟通,执行力卓越。小宝的下属对他什么都越来越说,业内都会能人帮趁着,为什么我么我我能 在大清网的一步1个 脚印,我交代的事情几乎都做到了。是我不好我还有更大概的人选么?”

侠少还不甘心:“好多人都真不知道,要做主管,先把技术弄精深先,为什么我么我在这儿就不适用了呢?” 

CEO说:“世界之大,当然有先做技术多年再作管理很成功的,但要还可不还上能认为这条路适用于每各人。管理能力是要求内力深厚,非日积月累才成。假如你能早些有为什么我么我让参与管理,在实战中学习内力事半功倍。不知不觉我能 比一心只攻技术的同龄人领先起跑什么都有有。

更值得注意的是,在云计算时代,所谓纯粹的IT技术人员会面临前所未有的挑战。这话可就长了,咱们改日细聊吧!”

侠少听罢,正在琢磨,忽然远处又起一阵喧嚣,他不由得张望起来。



第三位一身休闲打扮,嘴角露三分痞气,眼睛滴溜溜转个不停。进场前和不少熟人亲热得打招呼,轮到他了,还和招聘前台的妹妹聊个没完。都会别人,正是精通石灰粉,小片刀和脚底油的IT精英,人称吉祥三宝的韦小宝。

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且说上回侠少路边偷听到大理段皇爷和姑苏慕容博的对话,慕容博传授侠少混挨踢江湖经验之:以彼之道还施彼身。什么都有有武功的基本原理和思想是有共通性的,对一门功夫有较深理解很久,你就会积累一定的Common Sense,再通过实际任务和其他门派大师过招,就会进步快一点 。

习武有所大成,光靠刻苦练功是不足英文的。要想在当今IT武林站住脚,还需触类旁通。所谓一专多能者是也。